In dit artikel wordt een aidnografische benadering gebruikt om te onderzoeken hoe de interne organisatie van SNV de toeristische ontwikkelingspraktijken van SNV Nederlandse Ontwikkelingsorganisatie (SNV) heeft beïnvloed. Het onderzoek beschrijft zes ordeningswijzen: administratie, projectmanagement, ondernemerschap, ontwikkelingsbemiddeling, ontwikkelingsvisie en resultaatmanagement. In elke periode waarin de organisatie betrokken was bij toerisme, overheerste een bepaalde mix van ordeningswijzen. Deze mix beïnvloedde hoe SNV evolueerde van een organisatie die toerismeprojecten in eigen beheer uitvoerde, naar het faciliteren van capaciteitsopbouw in multi-stakeholder benaderingen om uiteindelijk complexe inclusieve ontwikkelingsprojecten in bestemmingen te ontwikkelen. De auteurs concluderen dat SNV alleen relevant kon blijven vanwege deze multi-discursieve manieren van ordening.